2022年5月18日，红府超市召开新店、次新店和调改店经营工作复盘会，分析研判经营状况，对标盈亏测算表，对比分析立项偏差，复盘存在问题短板，解决实际困难和问题，同时明确下一步任务和工作举措。门店联系领导、相关部门负责人及融公馆店、蜀山电商园店、龙图路店、高速时代店等八家门店店长参加会议。

首先，门店店长依次围绕日均销售、综合毛利等核心数据及招商收入、团购收入、收费情况等目标差距、存在问题及下一步举措进行汇报，各门店联系领导作出业务指导，相关业务部门负责人对门店目前出现的短板问题进行现场解答。本着“有问题就有答案”的原则，最后将由运营指导中心汇总整理出问题，跟踪责任部门确定解决时间和方案，帮助门店解决经营中实际困难。

随后，总经理助理郑远征作会议总结，提醒门店关注60天后图文对标下一步举措的达成效果，加强数据化管理革新，利用星海商擎关注异动指标情况。同时指出，调改门店的环境、服务、卫生等要与新形象相匹配，要关注商品库存金额，通过单店促销等方式尽快处理临期商品，运营指导中心将跟踪督导。

会议强调，门店要查摆经营管理中存在的问题，明确工作重点，奋力冲刺上半年各项任务指标，力争业务创新突破，早日达到立项预期目标。

（文/图 邵明玉）