商之都召开2021年度工作会议暨四届四次职代会

发布时间:2021-02-25阅读次数:
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2月25日上午,商之都召开2021年度工作会议暨四届四次职代会。公司领导班子成员,总经理助理,总部部门副职以上人员,各直属(控股)公司、分公司总经理助理以上人员、财务经理,加盟店总经理,职代会代表和“百日大战”争优创先活动受表彰人员参加会议。徽商集团*委*、董事长、总经理潘友华出席会议并作重要讲话,集团公司综合办公室主任赵险峰、经营发展部部长朱民富到会指导。公司*委副*童广亮主持会议。

公司*委*、董事长、总经理张盛作题为《补强短板 提升能力 奋力开启商之都高质量发展新征程》的工作报告。张盛在报告中全面总结了商之都2020年工作,分析研判了当前形势,阐述了商之都“十四五”主要目标和思路,部署了2021年工作举措。张盛要求全体干部职工在强化引领上下功夫,全面提升*建水平;在改革创新上下功夫,充分释放经营活力;在做强主业上下功夫,扩大规模提升效益;在补强短板上下功夫,化解重大发展难题;在提升能力上下功夫,增强企业内生动力;在打造特色文化上下功夫,增强员工企业自信,发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神,把握新阶段、抢抓新机遇,找准新路径,奋力开启商之都高质量发展的新征程。

潘友华董事长在讲话中指出,尽管商之都经历了很多挫折、还面临很多困难,但新一届领导班子为改变现状做出了不懈努力,取得了明显成效,在疫情防控中顶住了压力、担当了责任,在改革创新上出台了举措、获得了成果,在团队建设上展示了精神、彰显出风采。成绩来之不易,应当给予充分肯定。

他要求商之都客观看待当前形势、认清存在问题。变化是常态,竞争在加剧,兼容成趋势,各种不确定不稳定因素长期存在,机遇和挑战并存。要正确把握自身存在的竞争能力不足、盈利能力不强、创新能力不够、管理方式落后、精细化程度不到位等问题,全面、客观地看清形势和压力,树立加快发展的信心和决心。

他强调,商之都要持续自我加压,切实做好各项工作,将压力转化为动力,转化为经营发展的实效。一是要彻底转变思想。树立颠覆式思维,坚持以客户为导向,强化二次创业意识,不断加快工作节奏,杜绝等靠要思想,勇于担当、敢于作为、善于成事。二是要准确把握目标定位。认真谋划公司总部、各个业态、各个门店的发展方向,处理好各业态之间的关系,发挥各方面的合力,实现规模与效益的同步增长。三是要全面提升经营质量。商之都是全集团实现“一消灭两跨越”目标的关键所在,必须推动管理调度、成本控制、客户服务和工作举措的精细化,提高标准、健全机制、防范风险,堵住出血点。四是要加快推进改革创新。深化三项制度改革,创新激励方式,建立市场化用人机制。推动股权改革,引进战略投资者,创新经营模式。五是切实加强能力建设。反思在各个方面存在的能力不足问题,采取有力措施不断提升能力。六是持续夯实*建工作。在学习中找到创新的*策依据、找到市场机遇、找到发展机会、校正发展方向,做到*建与经营有效融合,以*建引领公司发展。

会上,张盛代表公司与各业态签订了年度《经营管理目标责任书》,与总部经营发展部签订了《安全消防责任书》。

会议表彰了“百日大战”争优创先活动先进集体和个人。

会议组织了分团讨论,审议了《商之都2021年度工作报告》《商之都职工董事述职报告》和《商之都2020年业务招待费使用情况报告》,通过了职代会决议。(文/综合 图/范少珍 杨振)




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